通用工具_周报与答辩撰写经验
1.周报
1.1 周报的正确看待
有一句之前看到一直牢记至今的话：周报是唯一的比较正式的、常态化的能够和领导沟通的机会，一定要重视这个机会，工作描述一定要用心总结精炼，让领导一目了然；有什么新的想法或者个人思考也可以加上，要善于利用这个来之不易的机会。
1.2 周报要点
工作需求说清楚背景、本周进展、下周规划，尤其注意点明提测、上线时间、有无延期风险。
注意功能建设累需求，一定要先把能力描述清楚，能力描述不是要你讲底层技术实现，而是面向能力使用者的讲解，是指脱离单个case，什么角色在什么场景如何操作就可以得到什么效果的表达描述。
如何把业务需求说得有价值，包括周报和晋升答辩中，要注意两个点：首先要搞清楚业务价值，就是产品为什么提这个需求，这个需求上线了能带来什么价值，最好是量化的价值，这种就需要多找产品沟通多问清楚，不要不明不白就咔咔干需求；然后做业务需求一定要尽量有自己的技术主张，将业务需求用到的技术能力进行抽象，a)我能够做什么技术选型，b)我能改用什么更优的技术方案，c)我能建设什么提效工具，也是最好能够量化这个技术主张带来的效果，这样才能把业务需求讲出亮点。
1.3 优秀周报案例
如下案例讲能力建设周期、能力描述、业务收益、子项进度、风险待办都讲得比较清楚：
